24 ACCIONES PERMANENTES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA JUNTA DIRECTIVA DE UNA ONG

Luis Julián Salas Rodas

Sociólogo

Especialista y Magister en Ciencias Sociales

Magister en Ciencias de la Educación

Director Ejecutivo de la Fundación Bien Humano

julius34@une.net.co

bienhumano@une.net.co

www.bienhumano.org

1. Incluir a la Junta como parte fundamental del sistema de gestión de la calidad según norma ISO 9001.

2. Tener como objetivo de trabajo el generar valor agregado a la organización.

3. Mejorar el desempeño individual y grupal de los miembros de la Junta.

4. Incrementar la autoestima individual y grupal de los miembros de la Junta.

5. Instalar la cultura de la evaluación en el funcionamiento de la Junta, del Presidente(a) y del Director Ejecutivo(a).

6. Establecer indicadores objetivos de proceso y de resultado que den cuenta de la gestión de la Junta.

7. Asegurar la gobernabilidad democrática de la Junta.

8. Mantener la motivación, el interés y la identidad de los miembros de la Junta con la organización

9. Procurar una atmósfera de respeto, cordialidad y entendimiento entre todos los miembros.

10. Cumplir con eficacia, eficiencia, oportunidad y transparencia las responsabilidades señaladas, a la Junta, en los estatutos de la organización.

11. Animar el ejercicio de un liderazgo compartido entre el Presidente(a) de la Junta y el Director(a) Ejecutivo(a).

12. Propender siempre por una Junta comprometida, responsable y exitosa, que posibilite a la organización hacer aportes al desarrollo social del país, en la creación de bienes públicos, y en la formación de ciudadanía y de capital social.

13. Incluir a la Junta como parte fundamental del sistema de gestión de la calidad según norma ISO 9001.

14. Tener como objetivo de trabajo el generar valor agregado a la organización.

15. Mejorar el desempeño individual y grupal de los miembros de la Junta

16. Incrementar la autoestima individual y grupal de los miembros de la Junta.
17. Instalar la cultura de la evaluación en el funcionamiento de la Junta, del Presidente(a) y del Director Ejecutivo(a).

18. Establecer indicadores objetivos de proceso y de resultado que den cuenta de la gestión de la Junta.

19. Asegurar la gobernabilidad democrática de la Junta.

20. Mantener la motivación, el interés y la identidad de los miembros de la Junta con la organización

21. Procurar una atmósfera de respeto, cordialidad y entendimiento entre todos los miembros.

22. Cumplir con eficacia, eficiencia, oportunidad y transparencia las responsabilidades señaladas, a la Junta, en los estatutos de la organización.

23. Animar el ejercicio de un liderazgo compartido entre el Presidente(a) de la Junta y el Director(a) Ejecutivo(a).

24. Propender siempre por una Junta comprometida, responsable y exitosa, que posibilite a la organización hacer aportes al desarrollo social del país, en la creación de bienes públicos, y en la formación de ciudadanía y de capital social.